新亚药业召开5S精益生产第一阶段汇报总结暨颁奖大会

 

9月14日，新亚药业召开5S精益生产第一阶段汇报总结暨颁奖大会，副总经理魏明春、党委副书记王开月、工会主席耿海联和助理总经理张丽春，各生产厂精益生产项目负责人和5S精益生产示范区的代表等出席会议。

会上，精益5S推进小组作精益卓越运营5S阶段推进工作报告，提出“改善点标签，合理化建议，一点课程”的新先锋制药厂设动车间、制剂车间（冻干），新亚制药厂仓库、制剂车间4个示范区的优秀员工代表作了交流发言，公司领导为“改善点标签，合理化建议，一点课程”4个示范区颁发季度性奖励并分别讲话。

5S精益生产第一阶段为专项工作的推进阶段，搭建了以精益生产为核心的持续改善生产运营体系，对新亚厂及先锋厂的示范区进行5S项目的导入。从4月份启动精益5S项目至今，5S项目已初步完成1S阶段工作，在1S阶段，公司创建了精益5S执行组织团队和8个5S体系文件，1S在现场顺利得以实施，3大5S工具得到有效运用，小组活动和活动看板顺利建立，还建立起员工培训机制，完成教材内容。

公司5S精益生产第二阶段将继续完善、升级5S管理体系，优化、简化管理流程，还要继续加强5S推进力度。第二阶段将学习并实施2S、目视化管理和持续改善等内容，还要继续加强内训师队伍的建设，强化培训工作。

5S即为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。