树信心 迈新步 创新绩
——新亚药业召开2015年年中工作会议
会上，新亚药业财务总监俞燕纹对公司下属新亚制药厂、新先锋制药厂、一分厂、采购中心、营销普药部、营销新药部和闵行销售等7个生产、营销的责任单体以及新亚医药（原华康）、新亚闵行、辽宁美亚、药用包装四家子公司的上半年经营业绩以“红绿灯”的形式进行了点评，并由受点评各单位（部门）负责人对照绩效考评内容对本单位（部门）的工作亮点、不足以及下半年的改进举措进行了反馈。
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俞总还对公司上半年度的经营情况进行了介绍和分析，今年上半年，公司工业销售、重点产品销售、归母净利润均时间过半任务过半，且均有较大幅度的增长；商业销售、经营性净现金流量完成标准预算进度，俞总指出下半年需进一步加强研发项目的优化、梳理和推进，新产品贡献率的进度跟进以及存货周转率的管控等，以确保完成全年预算目标。
新亚药业总经理曾垂宇在会上回顾了公司上半年行政主抓的工作并就下半年重点工作作了部署。他指出：公司上半年营销条线通过渠道建设、精细化招商、学术推广、价值链设计、政策管控与信息保障等措施；生产条线采取了提升生产团队士气、打造全员交期保障系统、用精益六西格玛思想全员成本控制、创建红绿灯评价考核体系和盘活产品产能两大资源等五大举措，质量、研发、管控各条线和企业文化建设齐头并进，使上半年超进度完成预算目标，各项经营指标均超预算进度完成。
曾垂宇总经理强调：数字仅仅代表了过去。我们更应该保持清醒的头脑，要更冷静的做好下半年的工作。要直面问题，思考对策，在下半年努力完成营销、产业、质量、职能、干部工作的优化，建成面向市场、快速反应、对外接轨的营销平台，组成全面融合、高效协作的团队；要解决上半年中产业结构，存量资源激活问题、产品成本高耸问题，推进产业组织优化，用发展的眼光解决存在的问题，发挥产业的聚宝盆作用，夯实新亚持续发展的基石；要做好战略采购，做好战略品种的持续配套和发挥普药大品种的成本优势，与供应商形成战略联盟及转换成相对优势，放大自身的资源优势；要提升职能能力建设，实现下沉式服务，加强核心职能的职能转型，优化绩效考核导向，转变考核方式，体现经营结果和可持续发展；干部队伍要着眼于新亚的未来发展，用心、负责、担当，以服务意识服从发展大局。今年下半年要通过营销与产业两项整合工作，做到有质量的经营，凸显年度经营指标，共同实现质量稳定、经营稳定、干部队伍稳定的良好局面，真正完成新亚药业的恢复性增长！
会上，新亚药业党委书记赵林义作了题为“凝聚奋进力量，为新亚药业实现恢复性增长担当”的党委工作报告，他指出，公司党委上半年通过以领导力建设为抓手，深入开展“三严三实”专题教育和学习型雁式团队建设；以党建主题实践活动为抓手，积极推进服务性党组织建设；以核心价值观落地为抓手，着力凝聚创新发展共识；以干部作风转变为抓手，进一步提升各级队伍士气；以和谐企业建设为抓手，努力为发展提供平稳环境这五大举措，面对新形势、新任务，充分认识新形势下面对抗生素市场的巨大挑战，更要居安思危，全力做好今年各项工作。赵林义书记对公司下半年党委重点工作分两大块作了部署：一是要继续结合集团确定的四项工作的总方针，围绕新亚实现恢复性增长，全力完成今年经营目标展开工作；二是要全力建设服务型党组织。全体党员要从我做起，从现在做起，从点滴做起，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，齐心协力，共同为建设新亚美好未来而努力奋斗！
新亚药业董事长顾浩亮在会上指出：新亚药业在近一年半来，努力实施策略性调整，取得了成绩，也逐步看到了发展的趋势，今年新亚的核心工作要完成营销和产业两大整合，要打造一支高效协同的组织队伍，并形成一个以资源管理为抓手的责任体系。要围绕产品发展的主线，来打造产品持续发展的核心要素竞争力，通过整合形成大品种体系的发展思路。全体干部员工要以干部的作风建设为抓手，争做好干部示范；要有大局观，打破小格局、小团队，拥抱变革，以发展的视野来形成大的格局思想；要积极参与、积极争取、积极配合，在发展中抓住机会，在变革中创造、铸就自己的职业梦想，在变革中把握好机会，以发展为主线，做好各方面的工作。
上海医药集团执行董事、总裁左敏在会上作了重要讲话，他说：去年下半年以来，新亚药业给人的感觉是“不一样了”，在新老结合的新亚领导班子的带领下，敢于碰硬、敢于闯关，真正的实现了从谷底在往上走，各项经营指标取得了向好的成绩。同时也希望新亚能保持清醒头脑，认识到未来发展的艰巨性，在新老班子成员全力的配合之下，在3000多名新亚员工的努力下，把今年的生产经营做好，在实现预算目标的同时也要为集团多承担责任并重塑“抗生素摇篮”昔日的辉煌和地位。
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会上，还通过现场问答互动环节，表达了新亚每位中高层干部将以更饱满的热情拥抱变革，将会议精神落实到行动中，为新亚真正实现恢复性增长而担当。
文/张沣
