稳步推进精益体系  营造精益文化氛围

上药新亚确立八个LSS三期项目

　　前不久，上海新亚药业有限公司召开了“精益六西格玛工作2014年总结会和2015年推进会”，对去年精益六西格玛工作进行了全面总结，表彰了试点项目团队，并对今年公司的精益六西格玛重点工作三期项目实施和精益体系推进作了部署。

　　会上，上药新亚围绕今年集团“精益化制造，降本增效质量至上”的经营方针，在下属4个生产厂确立了8个三期精益六西格玛项目。与前两期项目不同的是，三期项目更多的是优化管理流程、提高效率的类型，通过精益管理降低企业运营成本，提高企业管理水平。

　　根据会议部署，上药新亚今年精益体系推进的重点工作是导入精益生产管理模式，实施5S和TPM现场管理。按照计划，公司将积极推进5S和TPM，将每一项工作落到实处，做一步成一步，切实提升现场管理水平。

　　上药新亚在试点项目推进过程中，借助OA系统和企业内电视宣传平台等媒介，积极开展各类宣传活动。公司领导在职工代表大会、党员培训和全员培训中向员工宣贯LSS理念，通报项目进展情况。在各生产厂张贴精益六西格玛宣传画、制作项目看板。通过这些措施，形成了全员对精益六西格玛工作的共识，精益成为了全体员工的共同语言。

　　通过两期11个试点项目的实施，上药新亚培养了一批以绿带为首的项目团队，改变了传统的思维模式和观念，学会用数据代替传统的经验判断，为推进精益体系建设夯实了基础，在企业内部营造了良好的精益文化氛围。

　　精益体系的建立、精益文化的营造并非朝夕之功。上药新亚在今年三期项目实施过程中，将试点项目和精益生产紧密结合起来，以点带线，以线带面推进精益管理，让精益的思维成为企业运营管理的沟通平台和语言平台。    

（陈　龙）