喜报：奚春明同志荣获上海市劳动模范称号

4月29日，在上海市庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范、先进工作者表彰大会上传来好消息：我公司新亚药业闵行有限公司生产负责人奚春明同志荣获上海市劳动模范称号。

心系新亚 默默奉献

——记上海新亚药业闵行有限公司奚春明劳模事迹介绍

奚春明同志是上海医药集团子公司上海新亚药业闵行有限公司的生产负责人。自2005年大学毕业后一直在新亚药业工作，2009年担任车间主任，2012年担任企业生产负责人。十年的如梭岁月中，他一如既往地脚踏实地、兢兢业业为企业做出属于他的一份贡献。他认真好学、孜孜不倦地学习业务，不仅让自身从车间的操作工成长为企业的生产负责人，在学习、锻炼自己的同时还带领着身边的团队，改变传统思维，敢于尝试，推陈出新，在生产管理上下足了功夫，最终也是取得了不少的成效：

一、    降本增效、绩效上扬

他始终围绕着生产的核心——成本，合理开展各项管理工作，且均取得显著成效。2014年虽然部分物料被垄断，价格上涨，但是他依然能够通过合理地控制，在集团集中采购的契机之下使得采购成本大幅下降；在其领导之下，生产车间不间断地努力，在生产装备没有投入的前提下，开展设备技改项目、合理提升劳动生产率，近两年生产效率不断提升，满足了生产需求的同时也控制了人员的增长和劳动成本的上升；他还以产品为载体，结合企业各项劳动竞赛及精益生产项目，不断梳理产品的生产流程，细化生产过程中的控制工序，提高产品收率，2014年提升了近30万的增效；抓住了产品增值的生产部门之余，他也从不放松对辅助部门动力系统的能耗控制，制定了有效的沟通方式，促进辅助部门与生产部门之间的联系，取得了水电煤同比去年均大幅下降的成绩。

二、    立足基础、管理出新

闵行的基础相对是薄弱的，而发展却是迅速的。他时刻谨记使命，在企业迅速发展的过程中，从不放松对自己的要求，保持着比企业更快的发展速度不断完善自己，同时也始终以与时俱进的态度带领着整个团队，认识到团队的现实基础、戒骄戒躁、居安思危。这三年中，他带领团队践行着企业的诚信、责任的文化理念，同时也持着创新、合作的价值观，管理中不断推陈出新。

2011年进行车间管理模式的更新，首次尝试生产车间班组长竞聘考核制、年度聘任制、月度评分制，促进了良好竞争态势的形成；2012年对仓库进行改革，首先改变传统仓储模式，搭建高位货架，物料信息有了明显的落实，再后来带领团队进行仓储信息化的软件设计开发，现已进入应用阶段；2013年开始摸索供应链流程的优化，从物理位置上优化相关部门的距离流程，从人员及管理上简化沟通流程，明确职责，对外保证了产销平衡，对内有效控制物料的流转周期以及库存；同时利用共享平台，安排人员分责管理平台上相关信息，保证了生产与质检部门的有效衔接与配合。

日常的管理工作中，他始终秉承安全、质量是企业的生命线的前提下，做好人员稳定工作，不断探索、完善并持续更新改进管理模式。

三、    越挫越勇、担当有责

作为一个团队的领头雁，他始终保持吃苦耐劳、以身作则、默默奉献的精神状态，只要企业在进行着生产活动，总是能够见到他的身影，在女儿出生的第二天毅然回到公司进行预定的生产工作，带领团队不断奉献，为新亚闵行的发展添砖加瓦。他个人也是获得“2010-2012年度上药集团、上实集团优秀党员称号”，“2010-2012年度上药集团先进生产工作者称号”，2012年度全国能源化学系统“五一劳动奖章”等。

作为一支团队的精神领袖，他以一种“润物细无声”的方式潜移默化着团队中的每个人。在包容的氛围中，团队成员渐渐感染，逐步形成“好学、敬业、担当”的文化，并以身作则，将这种文化逐级逐层地传承。公平、公正、公开的透明管理方式，平衡了每一位生产部员工的心理状态，而付诸的实际行动得到了基层人员的一致认可。生产部门工作人员的工作积极性有了大幅度地提升，精神面貌不断改善。其中最大的生产车间，七十多人的集体在2012年获得了“上海市工人先锋号”的称号。荣誉背后是一种肯定，同时也是更大空间地延伸了精神的力量，其凝聚力也在近两年的工作中有了更深的展现，产值节节攀高，生产任务日趋严峻，但是团队始终绝对支持，充满了正能量。

前进总是会有困难，但是存在即合理。在困难面前，他总是鼓励周围的同事迎难而上，在解决生产内部问题的同时，不断将敢于担当的氛围推向企业各个角落，企业整体内控的完善、电子化的推进、管理水平的提升都有着他的痕迹。相信，凭着奚春明同志对事业的执著追求和敬业精神，会以实际行动带领新亚闵行员工创造不平凡的业绩。