直面挑战 持续发展

——上药新亚召开2016年年中工作会议

7月15日，上药新亚召开2016年年中工作会议，公司领导班子、各单位、部门主要负责人与会。

会上，公司财务总监金晓虹对公司上半年整体运营情况进行了分析，对下属新亚制药厂、新先锋制药厂、一分厂、采购中心、营销普药部、营销新药部和闵行销售、新亚医药（市内）、新亚闵行、辽宁美亚、药用包装厂等11个生产、营销的责任单体和子公司的半年度经营业绩以“红绿灯”的形式进行了点评，并由受点评各单位（部门）负责人对照绩效考评内容对本单位（部门）的工作亮点、不足以及下半年的改进举措进行了反馈。

 

公司纪委书记王开月对全体参会干部结合王岐山在15年9月24日至26日福建调研并主持召开座谈会期间的“四种形态”讲话精神和近期集团纪委工作要求作了纪委工作通报，要求把监督执纪做深做细坐实。全体党员干部要继续深入严格执行八项规定，全体干部要自觉做守纪律、讲规矩的表率。

  

    

会上，新亚医药市场准入部总经理金海和新亚医药副总经理姜祁文分别作了医药市场政策事务解读和抗生素医药市场情况分析。

  

上药新亚总经理曾垂宇在会上作上半年行政工作报告及下半年工作部署，他说：上半年上药新亚在诸多不利市场因素和内部干扰不断的压力下完成了各项经营目标，在全体员工的共同努力下公司在新三年规划的初步可持续发展之路上迈出了坚实的一步。营销条线围绕强化政府事务、落实一品一策、培育潜力品种等工作主线，狠抓落实，取得明显成效。在营销火车头作用的引领前行下，各生产、管理部门都起到了发展前行中坚强后盾作用，但我们还是要清晰地看到在初步可持续道路上困难重重。下半年要聚焦九个方面的工作：一是提升产品品种，大品种、重点产品品质提升上要进一步优化；二是优化产品结构，培育潜力产品，改变大产品依赖症；三是原料药配套，大产品形成自生产或采购战略合作；四是盘活存量资源，梳理内部产能、产品，资源统筹规划；五是提升研发效率，聚焦二次开发、产品一致性评价及新品产品储备；六是完成重点工程项目；七是亏损企业止血；八是营销对外拓展发力，要发展营销整合的协同效应，坚持执行“渠道建设、精细化招商、学术推广、价值链设计、政策管控、信息保障”六大举措，实现销售数量上升，运营费用下降；九是基础管理工作有序，以安全、环保为平稳发展机会促进整体运营成本下降，营运质量提升。下半年工作重中之重还是质量管理，对我们制造的、维护人们健康安乐生活的产品要怀有敬畏之心，从部门、车间、员工的整个体系入手落实责任到人，细化跟踪到每个最小单体，强化关键岗位、关键工序、关键人的守门意识，使我们的产品经得住市场的检验，在公司成立150周年之际，通过弘扬“大新亚家文化”，凝聚全体员工心力，力争在年底交出一份合格的答卷。

  

会上，公司党委书记章国毅回顾了上半年党委主要工作：公司党委围绕服务经济、建设队伍、培育企业文化三个核心任务，着力打造思想、组织和队伍基础，为公司实现初步可持续发展保驾护航。下半年党员干部们要着力调动全体员工积极性，凝聚职工，弘扬、传递正能量，公司党委、行政将加强与员工沟通，健全沟通渠道，使员工有想法、有意见能通过正常渠道来表述，形成正面的风气和发展氛围。在公司成立150周年的系列活动中，党委要继续开展大新亚“家文化”讨论、宣传，使上药新亚成为全体员工共同的平台，使员工认可企业是一个大家庭，在家的旗帜下凝聚力量，为家的发展贡献力量，也使员工在“家”里得到关心、关爱，分享发展成果。

  

公司董事长顾浩亮在会上作讲话，以“正确面对，坦然面对，胸有大志，持续发展”为要求，指出全体员工要冷静面对内忧外患，要充满信心面对行业的发展、抗生素的发展，各地政策招标和诸多历史经营问题的挑战。今年上半年上药新亚完成了营销整合和初步的结构优化，公司营销还抓住了市场政策稍瞬即逝的变化和机遇，形成增量，取得了各项指标均超额完成的业绩。我们要继续促进企业文化的融合和核心职能队伍的专业能力建设，坚持经营战略的宣贯和执行，使其成为大部分员工的共识，用好干部、建设好文化、打造好队伍，为企业发展提供资源、思路和人才。