上药新亚举行班组“四基风控”现场检查评审会

      12月2日上午，上药新亚召开班组“四基风控”现场检查评审会，总结今年以来“四基风控”建设工作情况，对2020年度“四基风控”示范性班组、先进性班组和达标班组进行评审，各单位、生产厂、质量管理部、资产管理部、运营管理部、EHS部和党委办公室等职能部门负责人及班组长代表出席会议。辽宁美亚视频参会。

      为实现公司新三年规划和企业整体的高质量发展目标，打造高柔性的智慧价值链和强粘性的生态产业链,全力推进一体两翼工程落地见效，年初由公司工会牵头，组织开展了建设和加强班组长效管理工作，拟用三年时间进一步深化提高班组和全体员工的质量、精益、维保、安全意识，把质量风险控制在班组，把安全隐患排除于基层，全面夯实班组“四基风控”长效管理基础，永葆百年新亚基业长青。

      会上，公司党委副书记、工会主席王开月对今年以来“四基风控”班组推进工作作回顾。今年来，工会在质量管理部、资产管理部、运营管理部、EHS部和党办等职能部门的支持下，制定了《建设和加强班组四基风控长效管理的活动方案》，并由工会牵头组织上述部门共同制定具体的举措，实施"四基风控"示范性班组、先进性班组和达标班组建设。从组织落实、具体操作、现场管理、人员实施上都作出具体规定，明确了实施”四基风控“的三级管理体系，打造以工会为主的管理团队和以行政职能部门为主的专业团队的融合，形成工会牵头、职能部门协同，各方齐抓共管的工作格局。公司工会和职能部门通过建立、完善“四基风控”的班组建设管理方法建立各项制度，形成从项目立项、中途管理、结项评价、表彰奖励和先进宣传等完善的管理机制，并实施动态修订。

      目前上药新亚共有146个班组，此次参与"四基风控"立项，争创示范性、先进性和达标班组数为77个，占整个班组总数的52.73%。工会将以"四基风控"工作建设和评价目标，通过“重共性、兼个性、看成长、比先进”的项目评价，实现“见绩效、见团队、见事迹、见精神”的工作目标。在“四基风控”推进过程中，每个班组逐步建立了班前、班后会制度，建立班组台账，建立班组间的上下联系，互相交流学习，夯实班组基础管理工作。

       王开月主席指出，“四基风控”班组建设工作要从注重实效着手，将“四基风控”建设和形成工会品牌、先进选树工作紧密结合。在总结今年“四基风控”工作基础上，为2021年的各项工作打下扎实基础，希望通过示范性班组、先进性班组和达标班组评选以点带面，引领各个班组，继续拿出亮点，拿出成绩，推进明后年“四基风控”工作落实。