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公司工会召开建设和加强班组四基风控长效管理工作会议

      3月6日,公司工会召开建设和加强班组四基风控长效管理工作会议,各单位工会负责人,质量管理部、资产管理部、运营管理部、EHS部、保卫负责人及各生产基地负责质量、安全、设备、生产、精益的相关负责人出席会议,新亚制药厂、新亚闵行和辽宁美亚通过视频参会。


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      会上,公司工会主席王开月全面部署四基风控长效管理工作。他指出,公司工会将着力夯实班组四基风控长效管理工作,切实提高班组管理水平,进一步深化提高班组的质量合规、精益、安全、维保一体化意识,把质量风险控制在班组、把安全隐患排除于基层,助力百年新亚的平安实现。


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      在介绍了此次劳动竞赛工作组织情况和开展安排后,王主席着重指出,本次劳动竞赛作为“四基风控”建设工作的第一阶段,要求上药新亚全领域全班组覆盖。在思想上充分认识“四基风控”重要性;在组织上落实“四基风控”责任制;在操作上强化班组“四基风控”现场管理;在人员上加强“四基风控”知识培训。每个班组结合自身情况,以加强长板、补齐短板为目标,在“质量、精益、安全、维保”四项中有选择地开展本年度竞赛工作。逐步实现班组“四基风控”管理水平的全面提升,最终做到把“四基风控”管理模式打造成为企业班组管理的长效机制。

      同时,为有效落实此次劳动竞赛工作,王主席强调各班组要从管理制度“三个一”上着手,即“每天一次班前会”、“一本班组建设记录本”、“一个班组联系群”,充分确保班组沟通及时、信息对称、管理到位。从而保障“四基风控”意识在广大职工群众中有效落地,全面扎根。

      会上,公司质量管理部、资产管理部、运营管理部、EHS部、保卫和各单位工会负责人围绕质量、安全、设备、生产、精益等四基风控长效管理切入点,就继续提升班组的质量合规、精益、安全和维保一体化水平等谈了工作思路和想法。