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2012927日,新亚药业召开“2013年预算启动会”,总经理汤德平主持会议,并对2012年预算执行情况进行了全面客观地分析后指出:2013年是新“新亚”重组整合以后第一个完整预算年,要打破以往的传统观念,破旧立新,要站在全局、超前的观点来考虑全年工作。要把GMP改造与生产衔接、有效管理、控制费用、人员优化后的效应、完成经营目标、重点产品营销等紧密结合,真正把公司作为一体化的实体公司来运营;要结合集团和公司三年规划,开局第一年的预算要体现调结构、保增长、促发展的整体思路,要体现提升经济运行质量的经营理念,要体现重组后带来的协同效应,确保经营目标任务的完成。

公司副总经理沈天珉就当前医药市场分析、1~8月销售完成情况及2012年预计完成情况、2013年销售预算原则及营销工作设想作了介绍。

公司财务总监俞燕纹2013年预算编制进行了全面介绍传达了集团预算总体要求和总原则并根据公司实际情况提出了新亚个性化要求,并对整体预算编制的时间、工作安排进行了部署。

公司党委书记赵林义在会上指出:在四季度,要做到预算编制和生产经营工作两不误,明确第一责任人,各级党群组织顾全大局、全力配合,各业务单体要积极分析自身优势和存在问题,在明年预算中充分体现新亚重组后的优势,全力实现经营目标。

公司各生产厂、子公司、营销和职能部门主要负责人参加会议。